編者按  近(jin)期(qi)，中(zhong)國(guo)船(chuan)舶(bo)集(ji)團(tuan)各(ge)成(cheng)員(yuan)單(dan)位(wei)認(ren)真(zhen)學(xue)習(xi)貫(guan)徹(che)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)年(nian)度(du)工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)
，牢(lao)記(ji)初(chu)心(xin)使(shi)命(ming)，勇(yong)於(yu)擔(dan)當(dang)作(zuo)為(wei)，努(nu)力(li)克(ke)服(fu)新(xin)冠(guan)肺(fei)炎(yan)疫(yi)情(qing)帶(dai)來(lai)的(de)不(bu)利(li)影(ying)響(xiang)，一(yi)手(shou)抓(zhua)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)
，一(yi)手(shou)抓(zhua)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)，堅(jian)持(chi)任(ren)務(wu)不(bu)變(bian)
、目標不減，以“咬定青山不放鬆”的韌勁，奮力完成全年既定目標任務。

廣州公司

    中國船舶集團廣州公司就貫徹落實集團公司工作會議精神
，從八個方麵作出了部署。
    一是堅持以全麵從嚴治黨保障高質量發展
，緊密結合生產經營開展黨建工作。
    二是積極履行集團公司派駐機構職責
，充分發揮地區派駐機構橋梁紐帶作用。
    三是推動廣州公司
、廣船公司全麵整合，搭建和形成適應融合發展的製度體係。
    四是加快推動同質化業務融合發展
、有潛力業務專業化發展、同類型業態競合式發展步伐。
    五是推動公司深化改革和管理能力邁上新台階。
    六是主動變革經營生產組織模式，在提供線上服務
、人力資源共享等方麵展現新作為。
    七是推動人力資源體係建設，完善人才隊伍建設機製，強化幹部幹事創業的激勵機製。
    八是加強企業文化建設，在廣州公司、廣船公司物理結合的基礎上，盡快實現化學聚合。

武漢重工

    中國船舶集團旗下武漢重工結合實際，提出全年方針目標：以高質量發展為中心，以提質增效為重點，圍繞創新驅動、精細管理
，聚焦優化資源配置、提高效率效益、提升發展活力，持續強化鍛件產品和能源降耗提檔升級，進一步提高全要素生產率和全員人均產出。
    一是不斷加強黨的建設，持續發揮黨建引領作用。
    二是持續轉變工作作風，不斷強化執行力。
    三是進一步適應市場競爭要求，提升訂單質量及總量。
    四是聚焦效率效益提升，在創新中求變。
    五是持續強化生產管理
，提升客戶滿意度。
    六是持續強化成本控製，促進提質增效。
    七是強化安全、設備等基礎管理工作
，提升基礎管理能力。

七一七所

    中國船舶集團七一七所積極貫徹落實集團公司2020年度工作會議精神，要求全所明危機、識風險、轉觀念，朝著“技術提質、創新驅動以做強
；完善‘五自’治理體係
、建強治理能力以做優
；借力資本杠杆、拓展裝備市場以做大”的發展思路，加快建設國內領先、國際一流的軍用光電係統研究所。
    一是強化黨建引領
，聚焦主責主業，在疫情防控常態下發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用

，堅決完成全年目標任務。
    二是加強技術創新，以創新驅動實現核心技術突破和自主可控。
    三是不斷加快以“自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展”的治理體係建設和科研生產能力建設
，增強發展內生動力。
    四是發揮外部市場需求和內部技術驅動雙向牽引作用
，不斷擴大市場規模，統籌抓好重大經營工作
，開創市場經營工作新局麵。
    五是積極推進人才強所興所戰略，落實人才戰略規劃，完善人才選、育、留、用等各方麵工作機製和措施。