日ri前qian，國guo資zi委wei舉ju辦ban中zhong央yang企qi業ye董dong事shi會hui建jian設she研yan討tao班ban，進jin一yi步bu深shen入ru學xue習xi貫guan徹che習xi近jin平ping總zong書shu記ji全quan國guo國guo有you企qi業ye黨dang的de建jian設she工gong作zuo會hui議yi重zhong要yao講jiang話hua精jing神shen，聚ju焦jiao董dong事shi會hui建jian設she
，總zong結jie工gong作zuo、交流經驗、部署任務
，推動中央企業董事會建設走深走實。國資委黨委書記、主任郝鵬出席研討班並講話強調，要深入學習貫徹習近平總書記關於堅持“兩個一以貫之”

、建設中國特色現代企業製度的重要論述，貫徹落實黨中央、國務院決策部署，堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，圍繞建設專業盡責、規範高效的董事會，健全製度、建優機製
、建強隊伍，全麵提升董事會建設質量
，進一步健全完善中國特色現代企業製度，為做強做優做大國有資本和國有企業、充分發揮國有經濟戰略支撐作用、加快建設世界一流企業提供堅強製度保證。國資委黨委委員、副主任翁傑明主持開班式

，國資委黨委委員、副主任任洪斌作研討班小結。國資委黨委委員出席開班式。

　　研討班期間
，中央組織部有關幹部局、國資委董事會工作局負責同誌分別就《關於中央企業在完善公司治理中加強黨的領導的意見》《中央企業董事會工作規則（試行）》進行了深入解讀。與會代表作了分組討論。國資委總會計師、副秘書長
，中央企業主要負責同誌
，中央企業外部董事參加研討班。駐國資委紀檢監察組、國資委各廳局、直屬事業單位負責同誌列席研討班。

　　中國船舶集團有限公司董事長
、黨(dang)組(zu)書(shu)記(ji)雷(lei)凡(fan)培(pei)在(zai)會(hui)上(shang)作(zuo)交(jiao)流(liu)發(fa)言(yan)。他(ta)表(biao)示(shi)，自(zi)中(zhong)國(guo)船(chuan)舶(bo)集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司(si)正(zheng)式(shi)成(cheng)立(li)以(yi)來(lai)，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)董(dong)事(shi)會(hui)認(ren)真(zhen)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)重(zhong)要(yao)指(zhi)示(shi)精(jing)神(shen)，在(zai)國(guo)資(zi)委(wei)的(de)具(ju)體(ti)指(zhi)導(dao)下(xia)，“著眼世界一流謀劃戰略方向
、聚焦戰略規劃推進重組深化、突出嚴格管控強化戰略執行”，把研究謀劃企業戰略發展擺在突出位置
，推動重組整合與企業發展兩不誤
、兩促進，取得2020年中央企業負責人經營業績考核A級、黨建工作責任製考核A級

、董事會考核優秀的好成績。

　　雷凡培介紹
，圍繞兩船重組之初麵臨的全局性
、根本性、深層次問題
，集團公司董事會注重從戰略層麵去謀劃和解決。一是領會精神明方位。深入學習領會中央關於海洋強國、製造強國、科技強國等一係列戰略部署
，確立“引領行業發展
、支撐國防建設

、服務國家戰略”的企業使命。二是對標一流找差距
，選取國內外5家業內一流企業進行全麵對標分析。三是凝聚智慧定戰略。注重發揮外部董事的“智囊團”作用
，董事長主持召開全體外部董事參加的戰略研討會聽取意見建議
，組織製定了《集團公司高質量發展戰略綱要》，提出分“三步走”建成世界一流船舶集團的戰略目標。

　　leifanpeizhichu，zaijujiaozhanlveguihuatuijinzhongzushenhuaguochengzhong
，jituangongsidongshihuibaochizhanlvedingli，yizhanlveguihuayinlinggaigezhongzu
，quebaozhanlveguihuazhixiangnali，gaigezhongzugendaonali。yishiyinlingzuzhibiange。dongshihuiyanjiutichugoujian“集團總部—成員單位”兩級管控體係，對四大主業分別實施“戰略+運營”和“戰略+財務”兩liang種zhong管guan控kong模mo式shi
，充chong分fen調tiao動dong了le總zong部bu部bu門men和he成cheng員yuan單dan位wei的de積ji極ji性xing，增zeng強qiang了le集ji團tuan上shang下xia的de協xie同tong力li。二er是shi引yin領ling機ji製zhi創chuang新xin。董dong事shi會hui緊jin盯ding戰zhan略lve任ren務wu落luo實shi，深shen化hua體ti製zhi機ji製zhi創chuang新xin，推tui動dong實shi施shi軍jun品pin管guan理li體ti製zhi改gai革ge，組zu建jian成cheng立li工gong程cheng管guan理li、規劃


、研究、保障的“四大中心”；創新民品經營機製，更好地發揮集團總策劃
、貿易公司主平台的作用，2020年新接訂單、完工交付和手持訂單三項指標躍居世界造船集團第一位。三是引領資源整合。董事會多次開展專題調研，組織編製了“造修船生產能力優化調整”和“區域化整合實體化改革”兩個專項方案，並按照外部董事意見建議充實了智能製造
、布局優化
、產品轉型升級等內容
，不斷推動資源優化配置。

　　雷凡培強調
，戰略製定後，確保落實落地是關鍵。集團公司董事會注重扮演好“督導者”角色，通過構建係統完備的戰略管理體係
、強化投資把關
、規範戰略評估等多種方式，切實推動戰略有效執行。一是做好戰略分解。董事會分別從戰略分解和規劃計劃製定兩個層麵，實施“集團戰略—分戰略—子戰略”和“五年發展規劃—三年滾動計劃—年度工作計劃”的管理機製
，構建起層次清晰、內容完整
、xianjiejinmidezhanlveguanlitixi。ershiqianghuatouzibaguan。dongshihuijiangzhanlvezuoweitouzidezhongyaozhizhen，duiyubufuhezhanlvefangxiangdejianjuezuojianfa，duiyufuhezhanlvefangxiangderenzhenzuojiafa，youlizhichenglezhuyeshiyejiankangfazhan
、戰略方向不偏不移。三是規範戰略評估。董事會著眼及時發現和糾正戰略執行中的偏差
，組織製定《集團公司發展戰略和規劃管理規定》，注zhu重zhong發fa揮hui外wai部bu董dong事shi調tiao研yan督du導dao作zuo用yong，建jian立li起qi戰zhan略lve實shi施shi情qing況kuang的de督du促cu檢jian查zha和he定ding期qi評ping估gu機ji製zhi。下xia一yi步bu，中zhong國guo船chuan舶bo集ji團tuan將jiang認ren真zhen貫guan徹che落luo實shi中zhong央yang和he國guo資zi委wei推tui進jin中zhong國guo特te色se現xian代dai企qi業ye製zhi度du建jian設she的de部bu署shu和he要yao求qiu，不bu斷duan開kai創chuang建jian設she產chan業ye結jie構gou合he理li
、質量效益領先、國際競爭力強的世界一流船舶集團的新局麵。

　　會上
，中國遠洋海運、中國國新兩家企業董事長、黨委（黨組）書記
，中央企業兼職外部董事代表，專職外部董事黨委負責同誌也作了交流發言。



| 來   源：國資委網站/集團公司董事會辦公室
| 記   者：汪   濤
| 責   編：王   琦
| 校   對：周   芒
| 審   核：項   麗/甘豐錄