七一七所

　　 創新人才激勵，激發人才創新活力

　　近年來，七一七所通過完善考核分配差異化管理、豐富創新專項獎勵、實施一攬子人才激勵政策，不斷激發人才創新活力
，初步打造了一支結構合理、專業配套、能夠有效推進所戰略目標實現的人才隊伍。

　　一
、考核分配緊密聯動，樹立鮮明收入分配導向

　　七一七所不斷探索薪酬激勵改革新路徑，推行側重業績
、體現貢獻的多元分配體係
，加大精準激勵力度
，向技術骨幹、核心管理經營人員傾斜，在破解“該高不高、該低不低”頑疾方麵取得新突破。

　　拉開部門間分配差距。提高一線業務部門獎勵係數
，獎勵工資與考核結果緊密掛鉤，占工資總額50%以上。

　　實(shi)施(shi)崗(gang)位(wei)間(jian)差(cha)異(yi)化(hua)考(kao)核(he)。在(zai)考(kao)核(he)體(ti)係(xi)構(gou)建(jian)上(shang)，有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)地(di)實(shi)施(shi)差(cha)異(yi)化(hua)分(fen)類(lei)考(kao)核(he)，各(ge)部(bu)門(men)可(ke)以(yi)根(gen)據(ju)自(zi)身(shen)實(shi)際(ji)，進(jin)一(yi)步(bu)細(xi)化(hua)調(tiao)整(zheng)考(kao)核(he)方(fang)案(an)，明(ming)確(que)各(ge)類(lei)人(ren)員(yuan)激(ji)勵(li)目(mu)標(biao)。

　　加大個人績效差距。從2019年起
，明確主要科研生產部門至少有20%的技術崗位人員考核獎勵不低於部門人均考核獎勵的2倍，確保激勵核心骨幹。

　 　二、持續豐富創新激勵
，不斷激發人才創新活力

　　七(qi)一(yi)七(qi)所(suo)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)激(ji)勵(li)的(de)牽(qian)引(yin)作(zuo)用(yong)
，明(ming)確(que)鼓(gu)勵(li)創(chuang)新(xin)的(de)激(ji)勵(li)導(dao)向(xiang)，通(tong)過(guo)設(she)置(zhi)創(chuang)新(xin)專(zhuan)項(xiang)激(ji)勵(li)和(he)技(ji)術(shu)成(cheng)果(guo)獎(jiang)勵(li)，助(zhu)力(li)突(tu)破(po)技(ji)術(shu)瓶(ping)頸(jing)，切(qie)實(shi)激(ji)發(fa)科(ke)技(ji)人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)創(chuang)造(zao)動(dong)力(li)和(he)創(chuang)新(xin)活(huo)力(li)。

　　設置創新專項激勵。設置創新獎、所長獎勵基金、專項獎勵三種方式，主要獎勵在基礎技術、通用技術等取得突破的個人或團隊


、在急難險重任務攻關中做出突出貢獻的團隊、在重大科研和領域拓展中取得突破的項目組。

　　實施技術成果獎勵。製定《技術成果推廣應用管理辦法》
，技術成果在產生和入庫兩個階段分期兌現獎勵
，對於未達到標準的成果撤回獎勵，使其真正激勵到核心價值創造。

　　優you化hua創chuang新xin激ji勵li形xing式shi。建jian立li基ji於yu充chong分fen信xin任ren的de非fei實shi時shi考kao核he模mo式shi，在zai技ji術shu研yan發fa上shang不bu設she置zhi詳xiang細xi的de計ji劃hua節jie點dian，不bu進jin行xing周zhou期qi性xing考kao核he
，在zai攻gong克ke關guan鍵jian技ji術shu後hou及ji時shi給gei予yu創chuang新xin獎jiang勵li。

　　三、大力引才聚力留才，全“薪”全情積聚創新希望

　　qiyiqisuojianchikejichuangxinfazhandaoxiang
，lizukejirencaifazhanzhanlve
，yingzaochuangxinkeyanfenwei，dazaoxiangmutuanduirencaixushuichi，weiquansuokeyangongguanhechuangxinyinlingyuxinji、開新局、謀新篇。

　　打造“市場化激勵+X”理(li)念(nian)吸(xi)引(yin)人(ren)才(cai)。七(qi)一(yi)七(qi)所(suo)持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)招(zhao)聘(pin)製(zhi)度(du)，對(dui)標(biao)市(shi)場(chang)，分(fen)專(zhuan)業(ye)分(fen)級(ji)設(she)置(zhi)薪(xin)酬(chou)標(biao)準(zhun)，按(an)照(zhao)麵(mian)試(shi)表(biao)現(xian)等(deng)級(ji)在(zai)薪(xin)酬(chou)範(fan)圍(wei)中(zhong)浮(fu)動(dong)匹(pi)配(pei)，強(qiang)化(hua)對(dui)關(guan)鍵(jian)領(ling)域(yu)優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)的(de)吸(xi)引(yin)力(li)。

　　通過“全方位激勵”集聚人才。七一七所在相關行業內尋找優秀人才
，繪製“人才地圖”，通過對標市場確定薪酬水平
，采取提供人才公寓、協助解決子女教育等一係列保障措施，先後引進3名領軍人才，組建實驗室，對其基礎研究不設業績指標，努力為技術人員營造寬鬆的科研氛圍。

　　 滬東中華

　　 基於勝任力模型的幹部管理體係創新 助力公司高質量發展

　　為打造一支信念堅定、素質優良、擔當有為的幹部隊伍，滬東中華始終堅持突出政治標準

、事業為上

、注重實績的選人用人導向
，積極探索幹部管理體係創新，搭建幹部勝任力模型，狠抓幹部隊伍結構優化，加大優秀年輕幹部選拔力度，“十三五”期間，公司實現幹部總量大幅淨減，幹部隊伍結構和能力素質大幅提升。

　　一
、搭建幹部勝任力模型，明確能力素質要求

　　通過匹配公司發展戰略、解析幹部測評數據
、訪談公司高管和績優幹部等
，挖掘績優中層
、科級幹部的能力素質特質，建立了中層和科級幹部勝任力模型。 

　　中層幹部勝任力模型涵蓋“確保節點”“團隊建設”“部門協作”“提質增效”四大方麵，包括“主動擔當”“係統思維”等九項勝任力要求
；科級幹部勝任力模型涵蓋“落地執行”“團隊管理”“人際協作”“改革創新”四大方麵
，包括“責任擔當”“推動執行”等八項勝任力要求

，針對不同部門
，分別提出了“推動創新（設計）”“持續改進（生產）”“主動管理（職能）” 的個性化勝任力要求。

　　二
、實施幹部隊伍盤點，查找幹部隊伍短板

　　根據幹部勝任力模型，依靠專業測評工具
，對中層和科級幹部隊伍進行全麵盤點。

　　三、創新培育評價體係
，提升幹部能力素質

　　一是為快速提升幹部能力素質
，公司搭建了“2+2”分層培訓體係，既針對中層幹部和科級幹部每年開展兩個係統性的培訓項目以及針對中層和科級培養對象每年開展兩個中青班。

　　二是基於勝任力模型全麵調整幹部年度綜合考評的指標維度
，開展上級、平級和下級的360民主測評，提升幹部考評工作的科學性、規範性。同時將幹部年度考評結果作為績效改進

、薪酬兌現

、培養使用和任免調整的重要依據。

　　四

、加大選拔調整力度，優化幹部隊伍結構

　　不斷修訂完善公司幹部管理製度，將幹部勝任力模型中的能力素質要求納入幹部任職資格條件
，並製定《關於幹部轉聘人員的管理實施辦法》
，暢通幹部退出通道。“十三五”期間，幹部總量壓縮比例達25%，中層幹部平均年齡降低7%，全日製本科學曆及以上人員占比從46%提升至68%，幹部隊伍結構及綜合能力素質得到大幅改善。

　　 前衛科技

　　 堅持好幹部標準
，建設高素質專業化幹部隊伍

　　近年來
，重慶前衛科技集團有限公司堅持多元化發展道路
，通過借力借勢、合資合作，形成了軍工裝備、能源計量、能(neng)源(yuan)裝(zhuang)備(bei)和(he)無(wu)線(xian)電(dian)能(neng)傳(chuan)輸(shu)等(deng)多(duo)個(ge)產(chan)業(ye)群(qun)。公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)聚(ju)力(li)興(xing)裝(zhuang)強(qiang)軍(jun)，聚(ju)焦(jiao)主(zhu)責(ze)主(zhu)業(ye)，堅(jian)持(chi)把(ba)政(zheng)治(zhi)標(biao)準(zhun)放(fang)在(zai)首(shou)位(wei)，以(yi)發(fa)現(xian)儲(chu)備(bei)為(wei)基(ji)礎(chu)

，培(pei)養(yang)鍛(duan)煉(lian)為(wei)關(guan)鍵(jian)
，管(guan)理(li)監(jian)督(du)為(wei)保(bao)障(zhang)，選(xuan)拔(ba)使(shi)用(yong)為(wei)根(gen)本(ben)，形(xing)成(cheng)一(yi)支(zhi)年(nian)輕(qing)化(hua)、素質高、頂得上、幹得好的幹部隊伍。

　　一、拓寬視野，不拘一格公正選人

　　公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)認(ren)真(zhen)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)中(zhong)央(yang)和(he)集(ji)團(tuan)黨(dang)組(zu)有(you)關(guan)要(yao)求(qiu)

，開(kai)展(zhan)幹(gan)部(bu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。一(yi)是(shi)著(zhe)眼(yan)公(gong)司(si)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)

，製(zhi)定(ding)完(wan)善(shan)人(ren)事(shi)規(gui)章(zhang)製(zhi)度(du)。二(er)是(shi)精(jing)準(zhun)研(yan)判(pan)人(ren)才(cai)需(xu)求(qiu)，摸(mo)清(qing)公(gong)司(si)各(ge)領(ling)域(yu)幹(gan)部(bu)狀(zhuang)況(kuang)。三(san)是(shi)大(da)膽(dan)使(shi)用(yong)年(nian)輕(qing)幹(gan)部(bu)
，目(mu)前(qian)公(gong)司(si)中(zhong)層(ceng)幹(gan)部(bu)平(ping)均(jun)年(nian)齡(ling)41歲
，全日製本科及以上占比67%，其中80後、90後占比59%
，成為推動公司高質量發展的新銳力量。

　　二、按需施訓，有針對性地因材施教

　　公司黨委重視對幹部黨性修養和業務能力的培訓教育。開辦“黨校進前衛”學習讀書班，結合“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育，邀請黨校專家開展培訓，教育和引導年輕幹部補足精神之“鈣”。依靠“前衛管理學院”和網絡平台，通過線上精準推送和線下同步開展，不斷增強幹部專業能力。

　　三、知人善任
，多管齊下動態管人

　　公司黨委充分尊重年輕幹部的成長規律，既強調“鬆土施肥”，又注重“修枝剪葉”，幫助年輕幹部早日成才。所謂“鬆土施肥”，就是將有潛質的年輕幹部放到急難險重特等關鍵崗位
，提升年輕幹部應對複雜局麵、處理複雜問題的能力。除在科研、生產、經營
、管理等關鍵崗位鍛煉外，黨委先後選派多名年輕幹部到集團公司
、西藏拉薩、重慶市政府部門交流掛職。黨委重視黨務和業務幹部的輪崗交流，五年累計幹部輪崗107人次
，其中黨務和業務幹部雙向交流19人次，培養了一批既懂黨務也懂業務、既講信仰又善實幹的複合型人才。所謂“修枝剪葉”，就是樹立正確的權力觀和業績觀
，通過及時“扯袖子”
、經常“出出汗”
，引導幹部幹淨做人做事，防止管理失之於寬鬆軟。

　　四
、擔當作為，人盡其才以事用人

　　習近平總書記在中央人才工作會議上強調：“讓有真才實學的人才英雄有用武之地。”黨委堅持“憑實績、重德才、看民意”選用幹部。一是引入競爭機製，近三年累計退出中層幹部20餘人，構建起能者上、優者獎、庸者下
、劣者汰的用人格局。二是首次麵向社會公開選聘財務管理幹部，成功引進2名“80後”財務管理優秀人才。三是結合 “雙百行動”改革，推動子公司全麵推行經理層任期製契約化，開展職業經理人聘任試點。四是推行混合所有製改革，在子公司試點核心員工持股。

　　前衛黨委將堅持深化幹部人事改革，積極貫徹新時代人才工作各項決策部署，致力於打造出一支“敢打硬仗、善打硬仗、永不放棄
、永不言敗”的幹部隊伍，帶領前衛全體職工團結奮進
，以更加昂揚的姿態開創“十四五”良好局麵。


| 來   源：集團公司人力資源部
| 責   編：王   琦
| 校   對：高紅梅
| 審   核：項   麗/甘豐錄