中船動力集團

　　 創新幹部人才管理機製

　　中船動力（集團）有限公司於2020年3月起啟動組建
，2020年11月完成工商注冊，是一家整合滬
、蘇

、皖地區及海外各動力企業相關業務、資源
，擁有完整的船用動力研發
、製造和服務體係的動力企業。該公司黨委堅持“管業務、管黨建
、管幹部”相統一，逐步建立起集團化運營管控模式下的幹部管理人才體係。

　　一
、注重頂層設計，合理分級授權，探索幹部選拔任用新模式

　　一是將下屬公司按戰略任務型
、主營業務型、培育業務型和投資收益型，分別實施“戰略+運營”管控和“戰略+財務”管控。二是堅持“四同步”“四對接”原yuan則ze，從cong組zu織zhi設she計ji上shang確que保bao黨dang的de組zu織zhi路lu線xian的de落luo實shi。三san是shi堅jian持chi黨dang的de領ling導dao和he公gong司si治zhi理li相xiang融rong合he原yuan則ze，合he理li授shou權quan下xia屬shu黨dang組zu織zhi對dui本ben單dan位wei幹gan部bu實shi行xing分fen級ji分fen類lei管guan理li，形xing成cheng黨dang委wei直zhi接jie管guan理li、基層黨委直接管理、基層黨總支（支部）任免前報批的三種管控模式。

　　二
、突出政治標準，細化醞釀細則，樹立正確的選人用人導向

　　一是在資格條件上強調把政治標準放在首位
，尤其注重選拔對象在貫徹落實公司重點工作情況，以及在應對風險挑戰、處理複雜矛盾、完wan成cheng急ji難nan險xian重zhong任ren務wu中zhong的de表biao現xian。二er是shi樹shu立li注zhu重zhong基ji層ceng和he實shi踐jian導dao向xiang，將jiang具ju有you一yi線xian基ji層ceng及ji多duo崗gang位wei工gong作zuo經jing曆li的de任ren職zhi要yao求qiu寫xie入ru幹gan部bu任ren職zhi資zi格ge條tiao件jian，公gong司si合he計ji交jiao流liu幹gan部bu占zhan幹gan部bu總zong數shu57%。三是加強頂層管控
，製定發布《議事醞釀小組工作規則》
，統一明確了各層級議事醞釀小組人員組成
、議事規則等要求。同時
，公司及下屬單位紀委書記

、紀檢委員從動議醞釀階段對執行幹部選拔規定情況
、工作程序

、工作紀律等予以全過程監督。

　　三、堅持科學全麵

，堅持人崗相適，選優配強奠定組織基礎

　　一是將下屬管理二級公司領導班子成員列為重點崗位，在前期建立的“幹部勝任力模型”基礎上，重點考察“推進戰略、開拓經營、係統化思考”等高素質行為要求。二是進一步優化下屬管理二級公司法人治理結構，完成各子公司董、監事的調整和配備。三是積極探索境外企業選人用人工作，委派中船動力集團公司領導班子成員和黨委委員進入WinGD公司董事會，將公司黨委研究討論結果與其他成員進行溝通，並按黨委形成的意見發表意見。同時對委派WinGD公司重點關鍵崗位人員進行提級管理。

　　四
、堅持人才驅動，深化校企合作，大力開展卓越工程師培養

　　中(zhong)船(chuan)動(dong)力(li)集(ji)團(tuan)下(xia)屬(shu)中(zhong)船(chuan)動(dong)力(li)研(yan)究(jiu)院(yuan)圍(wei)繞(rao)低(di)速(su)機(ji)一(yi)期(qi)工(gong)程(cheng)等(deng)國(guo)家(jia)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)，積(ji)極(ji)打(da)造(zao)科(ke)技(ji)領(ling)軍(jun)人(ren)才(cai)和(he)創(chuang)新(xin)團(tuan)隊(dui)。一(yi)是(shi)根(gen)據(ju)國(guo)家(jia)關(guan)於(yu)培(pei)養(yang)卓(zhuo)越(yue)工(gong)程(cheng)師(shi)要(yao)求(qiu)，與(yu)上(shang)海(hai)交(jiao)通(tong)大(da)學(xue)
、天津大學等院校合作，建立“企業專家進校園，院校老師進企業”的雙向交流機製
；建立“研習生”計劃
，將人才培養前移；二是與WinGD瑞士研發中心建立“鏡像”團隊。實施項目經理、技術負責人、專業技術等雙方鏡像配置
，與WinGD公司建立統一的研發設計協同組織架構
，團隊專業技術能力得到快速提升。三是建立“領動”係xi列lie新xin員yuan工gong培pei訓xun機ji製zhi。每mei人ren配pei備bei崗gang位wei帶dai教jiao師shi傅fu，結jie合he崗gang位wei要yao求qiu和he研yan發fa任ren務wu深shen化hua帶dai教jiao培pei訓xun計ji劃hua，讓rang新xin員yuan工gong在zai崗gang位wei實shi踐jian中zhong不bu斷duan提ti升sheng科ke技ji創chuang新xin能neng力li和he解jie決jue複fu雜za工gong程cheng問wen題ti能neng力li，快kuai速su成cheng長chang。

　　 七〇五所

　　 創新體製機製
，推動人才隊伍發展

　　七〇五所調整發展理念、改變管理思路
、強化統籌協調，有序推進人力資源管理體製機製全麵改革。創新體製機製從整體出發謀篇布局，強化頂層設計，打通人才引進、培養選拔
、幹部管理
、考核激勵等諸多業務單元，充分考慮製度間的匹配性問題，構建相互協調、相互支撐
、相互促進
、相互牽引的製度體係，樹立目標明確、積極進取的政策導向
，最大限度激發所裏內生動力。

　　一、聚焦主責主業，實現減員增效

　　為進一步聚焦主責主業

、強化興裝強軍首責，實現高質量發展，通過組織機構調整，建立研究部事業部體製
，強化基層部門的責任權利，明確軍品科研生產主責；開展軍品科研生產能力布局調整
，形成了所部、分部優勢互補、分工合理的人力資源布局，改變了過去兩地專業配置重複、人才效率不高等困局，科研人才隊伍發展方向進而明確。

　　針對民品產業以減員增效為目標，大力壓減僵屍企業
、虧損企業，聚焦主業、瘦身健體。經過清理整頓，壓減注銷9家公司，停業3家公司。全所從業人員規模從2700餘人下降至1900餘人，民品產業從巨額潛虧轉為整體盈利，同時為軍品科研隊伍發展留出空間。

　　二
、提高引才質量
，優化人才結構

　　在(zai)人(ren)才(cai)引(yin)進(jin)方(fang)麵(mian)，修(xiu)訂(ding)人(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)
，一(yi)方(fang)麵(mian)加(jia)強(qiang)招(zhao)聘(pin)宣(xuan)講(jiang)，提(ti)升(sheng)知(zhi)名(ming)度(du)，拓(tuo)展(zhan)招(zhao)聘(pin)渠(qu)道(dao)，優(you)化(hua)麵(mian)試(shi)流(liu)程(cheng)
，快(kuai)速(su)決(jue)策(ce)審(shen)批(pi)，第(di)一(yi)時(shi)間(jian)鎖(suo)定(ding)高(gao)質(zhi)量(liang)畢(bi)業(ye)生(sheng)源(yuan)；另一方麵，大幅提升新入職優秀畢業生的薪酬、福利和生活待遇水平
，采取新員工保護措施，提高人才吸引力，近幾年的招聘形勢明顯改觀，優秀博士、碩士研究生占比超85%。

　　在人才選拔方麵，大力開展優秀年輕技術骨幹選拔，一批學曆高、能力強的年輕技術骨幹走上總師、副總師、係統主任設計師等崗位；樹立高素質、專業化、年(nian)輕(qing)化(hua)的(de)幹(gan)部(bu)選(xuan)拔(ba)任(ren)用(yong)導(dao)向(xiang)，建(jian)立(li)行(xing)政(zheng)幹(gan)部(bu)和(he)科(ke)研(yan)人(ren)才(cai)的(de)交(jiao)叉(cha)晉(jin)升(sheng)機(ji)製(zhi)，與(yu)薪(xin)酬(chou)體(ti)係(xi)相(xiang)匹(pi)配(pei)
，形(xing)成(cheng)積(ji)極(ji)健(jian)康(kang)的(de)幹(gan)部(bu)選(xuan)拔(ba)聘(pin)任(ren)和(he)退(tui)出(chu)機(ji)製(zhi)。

　　三、 完善薪酬體係，激發創新活力

　　chixukaizhanxinchoutixigaigeheyouhua
，zhubujianlishiyingyuxiandaiqiyezhidudexinchoutixi，yuchuantongdeshiyedanweigongzitixiquanmiantuogou
，jiadajixiaokaohelidu，chongfenshouquanjiceng，zhangxiangangweijiazhihejixiaobiaoxian
，buduanjifayuangongqiannengjizizhuchuangxinnengli。qingxiangkeyanyixian、鼓勵技術創新的薪酬激勵導向更加明確，職工薪酬水平穩定提升，激發創新動力。

　　人才引領科技創新和企業發展，一係列的改革舉措不斷提升七〇五所科研隊伍能力和水平，營造積極進取的工作氛圍，激發廣大員工的擔當作為的激情，推動七〇五所進入高質量發展新階段。

　　 風帆公司

　　 用好幹部考核“指揮棒”  激發幹事創業新活力

　　風帆公司始建於1958年，是“一五”期間國家156個重點建設項目之一，生產銷售起動用、牽引用

、工業用鉛酸蓄電池、動力型鋰離子電池以及特種用材料製品為主，現有“風帆”“火炬”等知名品牌，員工7600餘名
，中層幹部170名。風帆公司黨委重視發揮幹部考核“指揮棒”作用，激勵幹部主動作為、勇擔重任
，助力實現風帆公司“十三五”期間主要經營指標創曆史最好水平。

　　一、突出“政治+實績”導向
，營造幹事創業濃厚氛圍

　　風帆公司堅持黨管幹部原則，將幹部個人政治表現與基層黨組織建設有機結合，細分量化為6項考核指標。加強對幹部日常實績的係統性評價，分類設置經營（履職）業績權重，突出不同考核重點；建立個人自評、基層廣評、幹部互評、領導點評的四級全維度評價體係；積極探索所屬混合所有製公司黨管幹部工作新思路
，充分發揮黨組織引領帶動作用
，積極營造“政治立本
，實幹擔當”的幹事創業氛圍。

　　二、充分發揮考核“指揮棒”作用
，充分調動幹部幹事創業激情

　　“沒有規矩不成方圓”
，風帆公司根據幹部隊伍發展新形勢，結合實際修訂《中層幹部綜合考核辦法》，夯實考核基礎。按照單位屬性、管理內容不同，將幹部隊伍分為四大序列。按照崗位類別和級別特點，差異化製定13類個性考核指標
；科學、合理調整各序列指標權重
，實現對不同崗位人員全麵、精準、統一的考核。

　　強化考核結果運用
，堅持“獎優罰劣”。一是將考核結果運用到薪酬管理工作中。結合生產經營管理工作，對績效收入進行動態管理
，同級別人員績效差距最高可達70%以上
，充分體現業績與績效的緊密關聯
、薪酬收入“能高能低”的激勵思想。二是將考核結果運用到幹部排序中。對排序靠前評為“優秀”的中層幹部進行表彰
，並在職務晉升、榮譽授予等方麵給予優先考慮。對年度排序靠後的中層幹部亮“黃牌”
；對連續兩年排序靠後的中層幹部亮“紅牌”。

　　三、與任期製和契約化有機結合，進一步探究考核精細化管理

　　探索幹部考核與任期製和契約化管理工作有機結合新途徑。風帆公司將全體高、中層幹部（紀委書記、副書記除外）納入任期製和契約化實施範圍
，製定《績效考核辦法》《薪酬管理辦法》等製度，差異化製定並明確量化個人經營業績指標，摸索擬定黨組織書記9類36項考核內容
，讓指標“看得見”“摸得到”
，進一步實現精細化考核。

　　風feng帆fan公gong司si將jiang繼ji續xu堅jian持chi正zheng確que的de幹gan部bu考kao核he導dao向xiang，深shen入ru優you化hua考kao核he體ti係xi，堅jian持chi政zheng治zhi第di一yi標biao準zhun，強qiang化hua評ping價jia客ke觀guan性xing，充chong分fen發fa揮hui考kao核he導dao向xiang作zuo用yong，營ying造zao幹gan事shi創chuang業ye新xin風feng尚shang。




| 來   源：集團公司人力資源部
| 責   編：王   琦
| 校   對：高紅梅
| 審   核：項   麗/甘豐錄