中國船舶集團經理層成員任期製和契約化管理取得階段性成效！截止10月底
，中國船舶集團78%的子企業已完成任期製和契約化管理工作，簽署了崗位聘任協議和經營業績責任書
，提前完成了國務院國資委明確的年度完成70%的工作目標，相關經驗做法納入國務院國資委印發的《經理層成員任期製和契約化管理50個參考示例》。

　　集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)相(xiang)關(guan)負(fu)責(ze)人(ren)表(biao)示(shi)，實(shi)施(shi)任(ren)期(qi)製(zhi)和(he)契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)，是(shi)激(ji)發(fa)企(qi)業(ye)內(nei)生(sheng)活(huo)力(li)動(dong)力(li)的(de)關(guan)鍵(jian)舉(ju)措(cuo)，也(ye)是(shi)實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)要(yao)支(zhi)撐(cheng)。為(wei)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)關(guan)於(yu)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)的(de)重(zhong)要(yao)指(zhi)示(shi)批(pi)示(shi)精(jing)神(shen)，加(jia)快(kuai)實(shi)現(xian)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)三(san)年(nian)行(xing)動(dong)任(ren)務(wu)目(mu)標(biao)，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)全(quan)麵(mian)發(fa)力(li)推(tui)進(jin)成(cheng)員(yuan)單(dan)位(wei)經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)任(ren)期(qi)製(zhi)和(he)契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)
，進(jin)行(xing)了(le)一(yi)係(xi)列(lie)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)和(he)落(luo)地(di)實(shi)踐(jian)。尤(you)其(qi)是(shi)今(jin)年(nian)以(yi)來(lai)，在(zai)總(zong)結(jie)部(bu)分(fen)試(shi)點(dian)單(dan)位(wei)推(tui)行(xing)經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)任(ren)期(qi)製(zhi)和(he)契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)


，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)先(xian)後(hou)製(zhi)定(ding)印(yin)發(fa)了(le)《成員單位經理層成員任期製和契約化管理工作方案的通知》《推進成員單位經理層成員任期製和契約化管理工作指南》《關於加大力度高質量推進經理層成員任期製和契約化管理有關事項的通知》
，為集團公司全麵推行經理層成員任期製和契約化管理奠定了製度基礎。

　　期間，集團公司在上海、武漢、重(zhong)慶(qing)地(di)區(qu)召(zhao)開(kai)成(cheng)員(yuan)單(dan)位(wei)經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)任(ren)期(qi)製(zhi)和(he)契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)推(tui)進(jin)研(yan)討(tao)會(hui)
，就(jiu)成(cheng)員(yuan)單(dan)位(wei)在(zai)推(tui)行(xing)任(ren)期(qi)製(zhi)和(he)契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)疑(yi)問(wen)和(he)困(kun)惑(huo)進(jin)行(xing)了(le)一(yi)一(yi)解(jie)答(da)；常態化發布工作簡報
，解讀國資委最近工作精神，發布集團工作部署
，解答工作推進中發現的問題和疑問


，宣傳成員單位先進典型
；組織開展任期製和契約化改革實務培訓班

，對標先進案例和實操措施等進行深度解析和輔導。

　　下一步，集團公司將突出重點

，把握關鍵，著力促進經理層成員從傳統的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變
，推動各級幹部職工強化崗位意識和契約精神，形成管理人員能上能下、收入能增能減的常態化機製。

| 來   源：集團公司人力資源部
| 責   編：王   琦
| 校   對：周   芒
| 審   核：項   麗/甘豐錄