七二六所

　　 “雛鷹計劃”與“領航工程”雙劍合璧
，構建高層次人才培育機製

　　近年來，七二六所多舉措打造人才“蓄水池”，探索建立了一套引人
、育人
、用人
、留人的高層次人才隊伍建設機製
，強力推進人才強所戰略，深入實施新時代人才強國戰略。

　　一、迎接發展挑戰
，探索人才引培新思路

　　七二六所應對當前水下信息對抗體係發展新方向
，急需電子信息、人工智能類專業人才
，為提升薪酬待遇競爭力以及專業人才吸引力，“雛鷹計劃”與“領航工程”雙劍合璧的人才引培新思路應運而生。“雛鷹計劃”把優秀人才引進來，“領航工程”快速培養符合所專業發展需求的科研拔尖人才
，引領七二六所找到一條快速改變現狀的人才發展新出路。

　　二
、“雛鷹計劃”先行，加大頂尖人才引進力度

　　薪酬待遇對標行業領先，人才選拔瞄準雙一流重點高校頂級優秀畢業生，借力高校就業育人項目持續引才，七二六所通過“雛鷹計劃”成功引進20餘名一流高校頂尖畢業生
，並實現緊缺專業拔尖人才源源不斷的引入，打造出人才“蓄水池”。

　　人才待遇全麵到位

，精準發力吸引人才。針對“雛鷹計劃”畢業生
，對標電子信息新行業領先企業市場薪酬水平
，製定具有市場競爭力的薪酬待遇；繪製以十年為周期的職業發展路線圖，消除人才發展後顧之憂，激發投身科研的動力。

　　人才選拔條件嚴苛，明確重點瞄準急需。結合所專業人才培養經驗和發展需求
，瞄準電子信息
、人工智能類專業
，選拔一批基礎紮實、科研素質突出的重點高校優秀畢業生作為所科研拔尖人才“好苗子”重點培養。

　　人才項目關聯拓展
，優秀人才持續輸入。與上海交通大學等聯合開展教育部“供需對接就業育人項目”、共建學生實踐基地
，實現複合型和緊缺型人才培養向高校前移
，縮短高層次人才培養周期。

　　三
、“領航工程”對接，強力推進拔尖人才培養

　　麵向全所優秀青年人才實施“領航工程”，育才模式再造
，快速培養符合所專業發展需求的科研拔尖人才。目前“領航工程”培養對象36人
，覆蓋所各專業方向
，重點技術攻關收效顯著，2018年以來斬獲科技獎項8項，爭取創新項目10餘項，1人入選上海市“青年科技英才揚帆計劃”。

　　配置機構
，保障優秀人才快速成長。成立先進技術研發中心
，統一管理和培養“領航工程”優秀青年人才

，統籌策劃創新課題、單列創新基金支持，保障人才深入專注於基礎前沿重點技術攻關。

　　專業強基，培育複合型戰略科技人才。基於專業深度融合需求，為非水聲專業人才製定水聲專業課程計劃，聘請10餘名所內外水聲領域專家集中授課
，拓展專業視野，完善複合型戰略科技人才專業結構和知識體係。

　　交流提升

，拓展高層次人才成長廣度。與上海交通大學等國內知名高校開展項目10餘個，建立起從業務合作到人才培養的雙層推進機製，形成院所高層次人才對外長效交流平台,促進科學家精神的培育提升。

　　 中國船舶集團黨校

　　 聚焦集團公司高素質專業化人才培養
　　有效發揮黨校“主渠道、主陣地”作用

　　中國船舶集團黨校前身為1995年成立的船舶總公司黨校
，是最早納入中央黨校國資委分校的七家央企黨校之一。近年來，黨校立足於黨員領導幹部培訓主渠道
、黨建理論研究主陣地的使命定位
，年均培訓班次60餘期，參訓學員4萬餘人次，相關培訓項目被列為中組部幹部培訓優秀案例
，研究成果榮獲中國企業高管培訓發展聯盟優秀成果獎
、中國企業改革發展成果一等獎等。

　　一、堅持黨校姓黨
，打造黨員幹部思想政治理論武裝的主陣地

　　一是突出理論武裝
，著力提升黨員幹部政治素質。以政治為統領、以(yi)政(zheng)治(zhi)為(wei)主(zhu)課(ke)，堅(jian)持(chi)以(yi)學(xue)習(xi)習(xi)近(jin)平(ping)新(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)思(si)想(xiang)為(wei)中(zhong)心(xin)內(nei)容(rong)和(he)首(shou)要(yao)任(ren)務(wu)，不(bu)斷(duan)強(qiang)化(hua)黨(dang)員(yuan)幹(gan)部(bu)政(zheng)治(zhi)素(su)質(zhi)培(pei)養(yang)。二(er)是(shi)強(qiang)化(hua)黨(dang)性(xing)鍛(duan)煉(lian)
，堅(jian)定(ding)黨(dang)員(yuan)幹(gan)部(bu)理(li)想(xiang)信(xin)念(nian)。舉(ju)辦(ban)各(ge)類(lei)黨(dang)性(xing)教(jiao)育(yu)培(pei)訓(xun)班(ban)次(ci)30餘期，實現集團公司總部和成員單位全覆蓋；承辦黨史知識競賽、演講比賽等“建黨百年”係列活動，有效激發黨員幹部愛黨愛國熱情、築牢艦船報國初心使命。三是加強黨建研究，堅持思想引領人才隊伍建設。將賡續紅色基因與弘揚中國船舶“三大精神”相結合，讓思想政治教育這個“大主題”通過“小講台”入腦入心
；創新開展“一會一刊”（政研會、黨建工作內刊）工作，編印《第一議題》，推進各級黨組織深化落實第一議題製度，積極貢獻“智庫”力量。

　　二
、堅持圍繞中心
，以賦能人才成長助推集團公司高質量發展

　　一是以理論研究為重點，把握幹部人才成長規律。開展領導人員知識結構
、幹部能力素質模型等課題研究
，為人才隊伍建設提供參考；以實踐課題為牽引，充分挖掘學員“兩帶來”案例
，引導學員開展課題研究，推動形成指導實踐
、具有可操作性的研究成果。二是以體係建設為核心，服務幹部人才梯次培養。突出分類分級，構建了管理骨幹、中層幹部、優秀年輕幹部、班子副職
、班子正職五層級的教育培訓體係

，承擔集團公司正職、副職、優you秀xiu年nian輕qing幹gan部bu等deng主zhu體ti班ban次ci。三san是shi以yi有you效xiao管guan用yong為wei落luo腳jiao，助zhu力li業ye務wu高gao質zhi量liang發fa展zhan。貫guan徹che落luo實shi集ji團tuan公gong司si年nian度du重zhong點dian工gong作zuo任ren務wu
，針zhen對dui國guo企qi改gai革ge三san年nian行xing動dong、混改
、中長期激勵等為成員單位改革發展提供一體化谘詢解決方案
，舉辦精細化管理、科技創新等專題培訓，在推動戰略實施、促進知識傳承、培養專業人才等方麵發揮了積極作用。

　　三、堅持改革創新，不斷提高教育培訓質量

　　一是彙聚高端教育培訓資源。堅持“強核心、大外圍”，持續鞏固與中央黨校等一校五院
、地方黨性教育基地等常態合作關係，打造黨校“朋友圈”；統籌集團公司“兩庫一地”建設（師資庫
、課程庫，黨性教育基地）

，打造形成了覆蓋全國20餘個特色黨性教育基地的“路線圖”。二是推進培訓數字化轉型發展。搭建“中船e學”平台，引進開發3000餘門精品課程
，提高數據挖掘技術運用和分析能力
，打造個性化學習模式
，全年培訓學員3萬餘人次。三是創新培訓方式方法。堅持內容“主題+專題”、形式“線上+線下”

、課程“理論+實踐”相結合，推廣運用案例教學、翻轉課堂
、行動學習等方式方法，增強培訓的互動性、實踐性和實效性。

　　下一步，黨校將在集團公司黨組的堅強領導下，強化使命擔當，聚力攻堅
、努力拚搏，進一步發揮“主渠道、主陣地”作用，不斷提升辦學條件和質量
，加快建設成為具有船舶特色的一流央企黨校，為集團公司高素質專業化人才培養提供有力支撐。


| 來   源：集團公司人力資源部
| 責   編：方   浩
| 校   對：張   瑜
| 審   核：項   麗/甘豐錄